Skip to content
business consultant logres

Wat doet een goede business consultant?

Een goede business consultant kijkt eerst naar jouw dagelijkse praktijk: waar loopt het vast, welke stappen kosten te veel tijd, waar verdwijnt informatie? Hij of zij brengt processen, rollen en data helder in kaart en vertaalt dat naar concrete keuzes: wat moet nu, wat kan later, wat laten we los. Altijd met oog voor draagvlak op de werkvloer.

Vervolgens verbindt de consultant mensen en ERP-systeem. Denk aan duidelijke werkwijzen, meetbare doelen en een inrichting die past bij jouw organisatie. Onze business consultants adviseren neit alleen, maar doen ook mee: knopen doorhakken, testen met key users, bijsturen waar nodig. Ze zijn pas tevreden als jouw nieuwe ERP 100% werkt voor jouw bedrijf.

Hoe wij consultancy leveren

We starten bij jouw praktijk. We doorlopen een strak, herkenbaar traject zonder ruis en blijven aanspreekbaar, ook als het spannend wordt.

We stellen prioriteiten die passen bij jouw doelen en tempo. In elke stap krijg je werkende voorbeelden en heldere keuzes. Zo houden we de vaart erin, zonder losse eindjes.

Eén vast aanspreekpunt met kennis van jouw business.

Gestructureerde aanpak in herkenbare stappen.

Heldere scope en prioriteiten.

Begeleiding op de werkvloer.

Hoe wij consultancy leveren

Onze aanpak

1.

Kennismaking

Succesvolle samenwerkingen beginnen met een goede klik.

2.

Demo

Ontdek zelf of onze ERP-oplossing aansluit bij het bedrijf van je klant.

3.

Investeringsvoorstel

Wat gaat de implementatie je kosten in tijd en geld?

4.

Business Blueprint

Een solide ERP-implementatie start met een goed doordacht plan.

5.

Implementatie en training

In heldere stappen naar oplevering, mét betrokkenheid van alle medewerkers.

6.

Livegang

Een vlotte start dankzij onze begeleiding op de werkvloer.

7.

Ondersteuning en optimalisatie

Ook na de livegang blijft Logres betrokken en bereikbaar.

1.

Kennismaking

Succesvolle samenwerkingen beginnen met een goede klik.

2.

Demo

Ontdek zelf of onze ERP-oplossing aansluit bij het bedrijf van je klant.

3.

Investeringsvoorstel

Wat gaat de implementatie je kosten in tijd en geld?

4.

Business Blueprint

Een solide ERP-implementatie start met een goed doordacht plan.

5.

Implementatie en training

In heldere stappen naar oplevering, mét betrokkenheid van alle medewerkers.

6.

Livegang

Een vlotte start dankzij onze begeleiding op de werkvloer.

7.

Ondersteuning en optimalisatie

Ook na de livegang blijft Logres betrokken en bereikbaar.

Hero image